Понедельник, Июнь 16, 2014
Наша группа вконтакте | Форум | Контакты
Дата публикации: 13.05.2022

Кейс стратегическое управление знаниями. 8989

Задания и вопросы для обсуждения
6. Какие знания являются ключевыми для развития компании, составляют ее ключевую компетенцию?
5. Проанализируйте, какие задачи в сфере управления знаниями являлись наиболее значимыми для компании на разных этапах ее развития.
2. Обмен какими знаниями необходим для успешного развития компании? Интенсификация обмена какими знаниями, на Ваш взгляд, требует первоочередных усилий руководства компании?
8. Проанализируйте, какие барьеры к обмену знаниями присутствуют в компании? Используйте для этого результаты проведенного в организации исследования.
4. Какая стратегия управления знаниями более предпочтительна для данной организации? Почему? В какой форме руководство компании могло бы реализовать выбранную Вами стратегию? К каким результатам это должно привести?
0. Опишите, каким образом можно представить процесс обучения посредством передачи интеллектуальных моделей в организациях подобных ОАО «НПК “Механобртехника”». С помощью каких механизмов может происходить передача интеллектуальных моделей в рассматриваемой организации?
5. Какие основные задачи, на Ваш взгляд, необходимо решить руководству для обеспечения дальнейшего успешного развития компании?
8. Как можно обеспечить непрерывность процесса обучения в ОАО «НПК “Механобртехника”» в соответствии со спиралью создания знания И. Нонаки и Х. Такеучи? Как и в какой форме обеспечить единство процессов социализации, экстернализации, комбинации и интернализации?
9. Какие рутины формируют «организационную память» ОАО «НПК “Механобртехника”»?
52. Какие изменения нужно произвести в осуществлении лидерства в компании, что-бы решить задачи в области управления знаниями?
36. Разработайте программу действий по улучшению сложившейся ситуации, исходя из выводов, сделанных на предыдущих этапах выполнения задания.


Коментарии: Оригинальная работа. Оценка отлично. 23 страниц.



Цена: 500 руб.

Купить или узнать подробнее